Закрыть

Выберите город

Закрыть

Пять барьеров для белорусского бизнеса

Какие внутренние проблемы мешают развитию частного бизнеса в Беларуси?


Пять барьеров для белорусского бизнеса

Изучению этого вопроса была посвящена новая работа сотрудников Исследовательского центра ИПМ.

Как отмечается в исследовании, согласно оценкам белорусских частных предприятий, влияние административных барьеров, лицензирования, коррупции и прочих внешних факторов, характеризующих бизнес-среду в Беларуси, за последние годы существенно снизилось. Во многом это произошло благодаря либерализации бизнес-среды: в рейтинге Всемирного банка “Doing Business” Беларусь занимает третье место в мире по темпам улучшения условий ведения бизнеса в 2006–2014 гг. (Всемирный банк, 2013) и четвертое – в 2010–2015 гг. Эти и другие изменения бизнес-среды привели к быстрому росту роли в экономике микропредприятий (с численностью занятых до 15 человек), однако доля частного сектора в ВВП в Беларуси существенно меньше по сравнению со странами, имеющими близкие показатели в рейтинге “Doing Business”. Кроме того, как констатируют авторы исследования, экономика Беларуси вступает в период стагнации, когда дальнейшая либерализация бизнес-среды без изменения внутренних факторов развития бизнеса не будет успешной. Поэтому, исследователи выразили убеждение, что необходимо понять и зафиксировать данные факторы как инструмент стадий развития бизнеса в Беларуси и вектор его регулирования.

Для выявления внутренних барьеров развития бизнеса использовалась качественная методология – проведено 5 фокусированных групповых дискуссий. Фокус-группы проводились с октября по декабрь 2014 г. В них принимали участие представители малого и среднего бизнеса частной формы собственности. В качестве респондентов выступали собственники или директора предприятий. Целью исследования стало выявление основных внутренних барьеров, препятствующих развитию бизнеса в Беларуси.

По результатам проведения фокус-групп на основании мнений респондентов было выделено пять блоков внутренних барьеров, препятствующих развитию бизнеса. Наличие и интенсивность проявления того или иного барьера зависит от различных факторов, например, от специфики деятельности предприятия, его размера, основного потребителя услуг и прочих.

Однако выделяются некоторые типичные проблемы, характерные для большинства предприятий:

Кадровый барьер: Низкая квалификация персонала на всех уровнях, в том числе руководителей низшего, среднего и высшего уровней. Недостаточный уровень теоретических и практических знаний и навыков, отсутствие опыта. Низкая мотивация сотрудников, менеджеров и собственников. Конфликт интересов собственников и управления, недоверие со стороны собственников. Высокие ожидания насчет уровня зарплаты при низкой производительности труда.

Финансовый барьер: Недоступность длинных денег и в целом неэффективная работа финансового рынка. Неплатежеспособность контрагентов, дебиторские задолженности. Высокие ставки на заемные средства и невыгодные условия аренды. Недостаток оборотных средств и производственных мощностей.

Управленческий барьер: Отсутствие четкой стратегии развития бизнеса, видения концепции. Проблемы операционного менеджмента, постановки управленческого цикла, организации бизнес-процессов, устаревшие малоэффективные системы управления. Нежелание собственников делегировать полномочия топ-менеджерам.

Барьеры сотрудничества и партнерства: Проблемы в коммуникации между конкурентами. Негативное восприятие конкуренции. Трудности в организации процесса коммуникации. Недостаток информации, необходимой для развития бизнеса. Необходимость формализации партнерских отношений. Низкоконкурентный рынок аутсорсинга.

Маркетинговый барьер: Недостаток общедоступной информации о состоянии рынка и экономической ситуации. Недостаток инструментов и ресурсов для получения и анализа информации.

На базе проведенного исследования, считают его авторы, можно сделать вывод, что белорусский бизнес сталкивается с барьерами, характерными для переходной стадии от младенчества к быстрому росту, то есть начинают формализоваться процессы, однако все еще узок стратегический горизонт, вырастает необходимость в сотрудничестве на фоне непонимания, как и с кем. Предприятия обретают внутреннюю силу и уверенность, что выливается исключительно в активные оперативные шаги. Дабы полноправно выйти на новый виток развития и усилить свои позиции, из концепции Адизеса можно извлечь некоторые уроки: - необходимость в расширении и становлении стратегических процессов и расширение стратегических горизонтов. Это позволит предприятиям сконцентрировать свои усилия и финансы на стратегически важных вопросах и отношениях. Фактически, долгосрочная стратегия создаст возможность целенаправленно ускорить свой рост; формализации отношений и процессов позволит избежать «ловушки основателя» 3 и эмоциональных, необдуманных решений. Также формализация создаст четкие каналы коммуникаций, разделение задач и полей ответственности, и обеспечит основу для внешнего сотрудничества. Более того, подчеркивается в исследовании, формализация процессов обеспечит основу для построения плодотворных и полноценных отношений с кадрами; - планирование финансов и структурирование финансовых потоков предадут стабильность и уверенность в завтрашнем дне, что обеспечит основу растущим аппетитам предприятий.

Заметили ошибку? Выделите текст, нажмите Ctrl+Enter и оставьте замечание!

Комментарий (Максимум 1000 символов)

Вопрос: 24 часа это - ?

Вы знаете что-то интересное или важное и готовы этим поделиться?
Обязательно свяжитесь с нами, это очень просто!

Выберите удобный способ для связи или напрямую отправьте сообщение в редакцию через форму на этой странице.

Govorim.by

vk.com/govorimby

Внимание! Новости рекламного характера публикуются по предварительной договорённости. Подробнее цены на размещение рекламы смотрите здесь

Хотите сэкономить 30% на изготовлении кухни или шкафа-купе?

Новости Беларуси

Суд вынес приговор организаторам финансовой пирамиды "Спектр-Капитал"

Хотите узнать больше? Суд Центрального района Минска приговорил бывших сотрудников потребительского кооператива «Спектр-Капитал», который предлагал займы под 70%, но не 178

Рыженков назвал главную идею декрета о тунеядцах

Хотите узнать больше? Главная идея декрета №3 «О предупреждении социального иждивенчества» - стимулировать людей уплачивать налоги. фото: belta.by Об этом сегодня заявил 210

«Тест на гражданственность»: 99% белорусов думают, что они не могут повлиять на политику государства

Хотите узнать больше? Белорусы имеют высокий уровень базовых гражданских знаний, но при этом 99% из них считают, что никак не могут влиять на политику государства. фото 162

Reuters: Минск начал замещать российскую нефть поставками из Ирана

Хотите узнать больше? Как сообщает агентство, госкомпания «Белоруснефть» приобрела 80 тыс. тонн (порядка 600 тыс. барр.) нефти из Ирана (продавцом выступила Национальная 162

Таможня России будет контролировать белорусскую границу с помощью «мобильных групп»

Хотите узнать больше? В условиях введения пограничной зоны с Беларусью Федеральная таможенная служба России продолжит работу в режиме мобильных групп, которые будут 166

Литовский министр заявил, что Еврокомиссия потребует стресс-тесты со строящейся БелАЭС

Хотите узнать больше? Еврокомиссия (ЕК) потребует проведения стресс-тестов на строящейся в белорусском Островце Белорусской АЭС (БелАЭС) и намерена не делать никаких 238

Кобяков: Никакого печатания эмиссионных денег ни в коем случае быть не должно, это прошедший этап

Хотите узнать больше? Эмиссионное печатание денег — не более чем прошедший этап в истории экономического развития в Беларуси. Об этом по итогам совещания у главы 223

Российский рубль рванул вслед за нефтью

Хотите узнать больше? Курсы доллара и евро на Московской бирже обновили минимальные значения с лета 2015 года. Американская валюта по отношению к рублю упала на 40 копеек, 261