Закрыть

Выберите свой город

Закрыть

Еще один гомельчанин рассказал свою историю бизнес-успеха

Еще один гомельчанин рассказал свою историю бизнес-успеха

Наш новый герой проекта «PRO бизнес» активный, позитивный молодой гомельчанин.

На данный момент 26-летний Вячеслав Десятник — директор проектной организации и совладелец фирмы в сфере энергетики. Развивая собственное дело, предприниматель генерирует бизнес-идеи.
Крутился как белка в колесе
Несмотря на отсутствие серьёзных финансовых возможностей, Вячеславу удалось организовать два собственных дела.
Мой первый бизнес — давняя история, — рассказал молодой человек. — Как любому студенту, мне хотелось подработать, быть независимым от родителей. На пятом курсе университета решил открыть собственное дело, связанное с проектированием домов. На тот момент я получил в вузе необходимую базу, которая потом позволила нарастить необходимые умения и навыки.
К слову, для стартапа Вячеславу понадобилось 500 долларов США. За эту сумму молодой человек арендовал офис, купил мебель и оборудование. Вместе с коммерческой деятельностью пришлось совмещать работу в одной из организаций Гомеля, куда он устроился после окончания высшего учебного заведения.
С заказчиками следовало оговаривать детали, в основном, вечером, — признался директор проектной фирмы. — Они были нетребовательны в плане сервисности, ведь расценки у меня были ниже рыночных. Да и рисовал я чертежи будущих частных домов со скоростью света.
Спустя год молодой предприниматель понял, что у него больше нет ни желания, ни сил крутиться как белка в колесе.
Результативно развивать бизнес, работая пять дней в неделю на предприятии, мне не удавалось, — признался Вячеслав. — Поэтому я принял твёрдое решение об увольнении и сказал об этом директору. Конечно, мне пришлось выплатить сумму за бесплатное обучение. Но я уже зарабатывал приличные деньги и мог позволить себе рисковать.
Стартовый бизнес шёл в гору
В 2010 году бизнес Вячеслава шёл в гору. Но на горизонте стали появляться конкуренты, причём из рядов бывших сотрудников молодого руководителя. Знакомые, проработав несколько месяцев в его команде и получив таким образом все необходимые знания о специфике ведения проектного дела, открывали собственные фирмы. Были случаи, утверждает собеседник, когда бывшие коллеги продавали проекты Вячеслава, выдавая их за собственные.
Как констатировал молодой бизнесмен, сейчас подобных частных организаций в Гомеле пруд пруди, и из-за конкуренции успешно развивать собственное дело сложно:
В любой сфере находится предприимчивый человек, который значительно снижает ценник на услуги и товары. Поэтому в 2012 году я начал серьёзно задумываться о том, чтобы занять другую нишу.
Парень составил бизнес-план, просчитал прибыль и риски. Нашёл инвестора из числа гомельских предпринимателей, с которым и организовал перспективное дело в сфере энергетики.
На мой взгляд, для энергоёмких производств актуально устанавливать энергосберегающее оборудование, — отметил Вячеслав. — Но не буду лукавить, в реальности ажиотажа, которого поначалу я ожидал, не было. Тогда я решил сосредоточить усилия на маркетинге. Система увеличения продаж заключалась в том, что предприятию предлагалось приобрести лампы в кредит. При этом, как рассчитывалось, за электроэнергию организация будет платить вдвое меньше, а сэкономленные средства пойдут на погашение задолженности банку.
Но, как показала практика, такой возможностью никто в Беларуси не заинтересовался. Поэтому, с точки зрения Вячеслава, основным методом реализации энергосберегающей продукции были и остаются маркетологи. На сегодня в штате фирмы молодого бизнесмена четыре специалиста по продажам. При необходимости он прибегает к аутсорсингу, пользуется услугами специалистов в Гродно, Бресте и Минске.
Любому работнику нужна инструкция
На личном опыте Вячеслав понял, что любому работнику нужна инструкция — руководство того, как выполнять свои обязанности. Поэтому молодой бизнесмен разработал алгоритм действий для каждого специалиста:
Конечно же, поначалу я лично рассказывал новичку, как поступать во внештатной ситуации. Но на объяснения уходило много времени. Тогда я разработал систему должностных инструкций, где чётко и доступно расписаны все этапы работы всех сотрудников. Данный алгоритм действий оправдывает себя практически в любой ситуации, даже форс-мажорной. Однако в любом деле для того, чтобы добиться успеха, не обойтись без мотивации.
По словам молодого бизнесмена, есть три способа мотивировать людей работать активно: заработная плата, карьерный рост, интерес к делу. Кадровая политика Вячеслава основывается именно на этих принципах:
Я считаю, что человеку нельзя давать однотипные задания, потому что любой устанет от рутины. При этом я всегда ориентируюсь на результат, за хорошие показатели выплачиваю премиальные. Если вижу, что человек стремится работать, то не буду наказывать его за опоздание или ошибку. А вот бездельники в моей команде не задерживаются. Считаю, что студенты — эффективные кадры. Молодых легко обучить чему-либо новому. Азарт и возможность проявить себя подхлёстывают их трудиться лучше остальных.
Молодой директор совместно с подчинёнными анализирует проблемы, ищет пути их решения. Даже делегируя полномочия, Вячеслав старается всё держать под контролем:
Давление — это не про меня. Моя функция — подсказать, согласовать, посоветовать.

Не забывает предприниматель организовывать для своих подчинённых совместные праздники по поводу какого-либо события. Вне работы коллеги общаются, дружеские отношения дают им возможность быть командой. Корпоративный дух позволяет строить бизнес так, чтобы он «как поезд не сошёл с рельсов при отсутствии машиниста».
Не бояться генерировать идеи
Прежде чем Вячеславу исполнится 30 лет, он хочет воплотить в жизнь проект, который будет вдохновлять многих:
Я хотел бы попробовать свои силы в сфере оказания развлекательных услуг. Для реализации этой идеи я планирую арендовать автобус, который по выходным дням будет курсировать по ночному городу и собирать молодёжь возле клубов. Атмосфера в транспортном средстве должна быть необычная: в салоне будет звучать музыка, среди пассажиров будут разыгрываться призы — например, бесплатные поездки.

Насколько эта идея окажется востребованной и рентабельной, покажет время. Но Вячеслав уверен, что всегда можно найти аргументы «за» и «против», хотя с его точки зрения позитивный подход наиболее продуктивный:
— На мой взгляд, каждому предпринимателю не стоит сидеть на месте и останавливаться на достигнутом. Каждый бизнесмен обречён на то, чтобы своё дело развивать. Кроме того, нужно уметь не только эффективно вести бизнес, но и не бояться генерировать новые идеи. Ведь как сказал русский писатель Алексей Толстой, не ошибается тот, кто ничего не делает, хотя это и есть его основная ошибка.

Заметили ошибку? Выделите текст, нажмите Ctrl+Enter и оставьте замечание!

Комментарий (Максимум 1000 символов)

Вопрос: Спутник планеты Земля?

Вы знаете что-то интересное или важное и готовы этим поделиться?
Обязательно свяжитесь с нами, это очень просто!

Выберите удобный способ для связи или напрямую отправьте сообщение в редакцию через форму на этой странице.

Govorim.by

vk.com/govorimby

Внимание! Новости рекламного характера публикуются по предварительной договорённости. Подробнее цены на размещение рекламы смотрите здесь

Нужна ли Гомелю велосипедная инфраструктура, как в европейских городах?

Новости Гомеля

Ярмарку на площади Восстания с субботы перенесли на понедельник

Хотите узнать больше? Региональная ярмарка выходного дня по продаже потребительских товаров, организуемая на площади Восстания, не будет работать в субботу, 29 апреля, так 62

«Мама, возьми меня на ручки». Приёмные родители о трудностях воспитания чужих детей

Хотите узнать больше? Белорусские семьи предпочитают иметь одного-двух детей, ссылаясь на нехватку сил и денег. Но есть мамы, ко­торые растят своих и при этом берут на 79

Гомель сохранил лидирующие позиции и стремится к зарплате «по пятьсот»

Хотите узнать больше? Во Дворце культуры железнодорожников чествовали трудовые коллективы, ставшие победителями в своих отраслях по итогам работы в 2016 году. К Первомаю 80

В этом году гомельские кладбища ждёт инвентаризация

Хотите узнать больше? В прошлом году всту­пили в силу новые Пра­вила содержания и благо­устройства мест погребе­ния, где прописано, как часто должна проводить­ся 120

Без паники. В кооперативных домах вентканалы чистят специалисты за деньги

Хотите узнать больше? В прошлом номере «Советского района» областное ЖКХ предупре­дило наших читателей о том, что в Гомеле появились мошенники, кото­рые навязывают жителям 102

ЧЕКИ ЖИЛЬЁ – как использовать

Хотите узнать больше? Согласно решению Гомельского областного исполнительного комитета от 7 декабря 2007 года № 1102 «О порядке и условиях перечисления денежных средств от 108

Наша забота, а не енота

Хотите узнать больше? Многим запомнился увиденный по телевидению, в интернете забавный видеоролик «Еноты-барабанщики сортируют мусор», в котором эксперты мусорных дел 65

Информация для граждан, состоящих на учете нуждающихся в улучшении жилищных условий

Хотите узнать больше? 20 марта 2017 №205 «О внесении изменений и дополнений в постановление Совета Министров Республики Беларусь от 29 декабря 2016 №1102 и от 29 декабря 68